Mia Borgernäs
Mentor och föreläsare inom ledarskap, StockholmFör ett antal år sedan ställde jag mig själv en viktig fråga och konstaterade att om det är någon som kan förändra det som händer i min vardag, så är det jag själv. Frågan och svaret inspirerade mig ordentligt och jag bestämde mig för att gå från ord till handling. Mitt mantra blev ”det är upp till dig”, vilket speglar både min person och det mål jag har för dem som vill förändra sin framtida historia.
Jag har en mångårig historia som ledare inom främst försäljning i både små och stora företag. Min egen resa som ledare har gett mig många insikter och en av dem viktigaste är att, ”om jag har medarbetare som mår bra, går företaget bra.”
Om du väljer mig som mentor får du en person som lyssnar och brinner för att utveckla individer genom att ta fram deras potential.
Referens från kund:
Mycket bra coaching. Välkommande öppet, givande
Så här kan jag hjälpa dig:
Jag vill vara ditt bollplank, ge dig tips och råd om du så önskar för att du ska utvecklas i ledarrollen. Hur får jag medarbetare att må bra och hur skapar jag ett framgångsrikt team? Hur utvecklar och involverar jag mina medarbetare?
Är du ledare sedan många år, har nyss blivit eller vill bli och vill utvecklas inom ditt ledarskap eller som person, eller kanske nå bättre försäljning, kontakta gärna mig så bollar vi dina tankar. Jag hjälper dig att sortera och tydliggöra tankar, mål och utmaningar.
Mias erbjudanden
Ibland så löser man sina utmaningar och får svar på sina frågor vid ett eller två möten, men ofta använder man en mentor under en längre tid. Att ha en mentor är utvecklande och mycket vanligt nuförtiden. Vi har alla behov av ett bollplank, en rådgivare för att diskutera vår personliga utveckling, konflikter i arbetslivet eller för utvecklas i våra yrkesroller och det gäller såväl chefer som medarbetare. Det kan också handla om andra frågor som vi har svårt att reda ut själva. Ett möte är i normalfall 90 minuter per möte. Mellan mötena sker kommunikationen via e-post och /eller telefon med mentor. Dina behov styr inriktningen och du har möjlighet att både ventilera akuta frågeställningar som långsiktiga processer. Är du privatperson och väljer att betala månadsvis för ett mentorskap, själv, väljer du denna tjänst. Betalningen görs var 30:e dag och betalningen sker via det kreditkort som du registrerar när du tecknar tjänsten. Du bestämmer själv när du vill avsluta mentorskapet, det gör du själv på Mina sidor. Någon bindnings- eller uppsägningstid finns inte, när du avslutar så avslutas tjänsten direkt. Du tecknar ett mentorskap genom att klicka på den röda knappen. Om ett företag ska betala för ditt mentorskap, väljer du i stället tjänsten mentorskap för företag.
Det blir allt vanligare att företag anlitar mentorer för att utveckla sina medarbetare – eller som en del av ett avslut, där en anställd får ett värdefullt stöd för att snabbt hitta ett nytt jobb. Ofta väljer man mentorskap för att stärka chefer eller medarbetare i en specifik roll. Utvecklingen är alltid personlig och skräddarsydd efter individens behov. Det kan handla om ledarskap, HR-kompetens, projektledning, försäljning eller annan specialistkunskap. Vi samarbetar med över hundra professionella och erfarna mentorer som matchas noggrant utifrån era behov och önskemål. Ett mentorskap löper vanligtvis under 12 månader och omfattar runt 10 möten, men kan både förkortas och förlängas beroende på innehåll och komplexitet. Antalet möten per månad och längden på varje session anpassas självklart efter behov. Vi hjälper gärna till att göra en personlig matchning och presenterar förslag på mentorer med rätt kompetens, så att det blir enkelt för er att välja. Avtalen signeras digitalt och faktureras direkt till företaget. Ni får också större flexibilitet i upplägget än tjänsten för privatpersoner, som erbjuder ett möte per månad. 👉 Klicka på knappen nedan för mer information eller en offert.
Har du frågor till Mia Kontakta Mia
Mer om Mia
Tillgänglighet
Mia är tillgänglig för möten via:Kompetensområden
Erfarenhet och utbildning
Jag vill vara ditt bollplank, ge dig tips och råd om du så önskar för att du ska utvecklas i ledarrollen. Hur får jag medarbetare att må bra och hur skapar jag ett framgångsrikt team? Hur utvecklar och involverar jag mina medarbetare?
Ett typiskt första möte
I ett första möte lär vi känna varandra - du får berätta om din bakgrund, karriär, om dig själv och ditt privata (om du vill det). Vilka dina förväntningar har du på mig som mentor?